Chủ nhà hàng

Chị Huyền Trang cho biết, khi kết thúc bữa ăn, chị đã yêu cầu được xem bảng giá niêm yết nhưng phía nhà hàng từ chối, thậm chí còn đưa ra lời thách thức.

Paul Pham - chủ nhà hàng Hughie's - cho rằng hình thức drive-through, kết hợp giữa đồ ăn nhanh và văn hóa xe hơi của Mỹ, là một biện pháp áp dụng thành công với các món ăn Việt.

Giám đốc điều hành của Nhà hàng Cameron Mitchell nói rằng doanh nghiệp của ông phải trả 750.000 USD/năm cho chi phí an ninh kể từ khi đại dịch. Thêm vào đó là vấn đề về thiếu hụt nhân sự, các khó khăn trong chuỗi cung ứng, và chi phí đầu vào tăng cao.

Theo kế hoạch thực hiện quy định tạm thời "Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19" được Hà Nội công bố tối 1/11, Hà Nội đưa ra các biện pháp chi tiết với các hoạt động tập trung đông người như đám cưới, đám tang, hoạt động tôn giáo.

Hiệu ứng của cải trên thị trường chứng khoán đã khiến các thị trường khác trở nên ảm đạm hơn. Trong khi đó, người dân tại các nền kinh tế Đông Nam Á như Việt Nam, Singapore, Indonesia... vẫn chưa thể quay về xu hướng mua sắm thoải mái cho đến khi đại dịch thực sự kết thúc.

Tháng 4 năm ngoái, một "phát súng" đã vang lên trong giới ẩm thực của châu Á và dư âm đến nay vẫn còn vang xa khắp châu lục.

Sau khi du khách phản ánh, Đoàn liên ngành TP Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa đã kiểm tra cơ sở kinh doanh nhà hàng Hải Sản Làng Chài – Bến Cảng Cầu Đá – Nha Trang 3 và đã xử phạt vì hành vi niêm yết giá gây nhầm lẫn.

Nhiều cuộc liên hoan, hội họp, tổng kết cuối năm hủy bỏ khiến nhiều nhà hàng thiệt hại nặng nề. Nhiều khách sạn tại phố cổ Hà Nội tính phương án thanh lý, bán khách sạn…

Đã có khoảng 64 triệu thực đơn được thanh toán, gần tương đương với tổng dân số 67 triệu người của Anh, qua đó khiến chính phủ phải chi trả đến 336 triệu Bảng, tương đương 441 triệu USD.

Ý tưởng dùng gấu trúc nhồi bông ngồi cùng thực khách trong dịch Covid-19 của một nhà hàng Việt Nam tại Thái Lan gây "bão" trên các kênh truyền thông nước ngoài lại bắt đầu hết sức đơn giản.