Doanh nghiệp gia đình

Việc tăng cường giao dịch cũng như các hoạt động đầu tư giữa châu Âu và Việt Nam sẽ tạo ra rất nhiều sự cạnh tranh, nhưng cũng có nhiều cơ hội.

Chuyển giao kế nghiệp tại các doanh nghiệp gia đình đang là vấn đề khiến thế hệ tạo lập doanh nghiệp (F1) đau đầu...

"Thế hệ F2 muốn được chia sẻ với thế hệ đi trước không chỉ chiến thắng mà còn là những khó khăn. Từ trao quyền được nhắc đến rất nhiều, nhưng tôi muốn sửa lại một chút, đó là trao niềm tin", TGĐ CTCP địa ốc Foodinco Nguyễn Ngọc Mỹ nói.

Để có sự thấu hiểu giữa các thế hệ trong việc kế nghiệp, chuyển giao trong công ty, gia đình ông Trần Quí Thanh đã cùng nhau sang Thuỵ Sỹ tham gia vào một khoá học về doanh nghiệp gia đình. Khoá học chỉ là một cái cớ, quan trọng hơn, theo bà Trần Uyên Phương, con gái ông Thanh, đó là sự cở mở, lắng nghe.

Thói đời thường "Còn bạc, còn tiền còn đệ tử. Hết cơm, hết rượu hết ông tôi", nhưng với startup lại có vẻ ngược lại. Khi không tiền, startup chỉ có vài người co-founders đồng cam cộng khổ gắn bó, nhưng khi có tiền lại khó có thể đi cùng. Giám đốc IDG Capital (trước là IDG Ventures) Đức Trần chiêm nghiệm: 80% startup khi nhận khoản vốn vòng series B sẽ xung đột bởi câu chuyện "mày oai hơn tao"...

Phó Tổng giám đốc Quỹ đầu tư IDG Ventures Vietnam, ông Trần Việt Đức cho rằng, mấu chốt để doanh nghiệp gia đình trường tồn là phải biết sử dụng người tài ở bên ngoài.

Tại Tọa đàm Tái cấu trúc Doanh nghiệp gia đình Việt Nam, PGS.TS Phan Đăng Tuất - Viện trưởng Viện Chiến lược Chính sách phát triển công nghiệp, nguyên Chủ tịch HĐQT CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) đã chỉ ra lý do khiến một số các doanh nghiệp gia đình khó duy trì phát triển bền vững.

Founder đồng thời là Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Sơn Kova là PGS. TS Nguyễn Thị Hòe. Gia đình bà Hòe vốn "đông con nhiều cháu". Nguyễn Duy - cháu ngoại bà Hòe chia sẻ anh có tới 11 anh chị em, nhưng lại là một trong những thành viên đầu tiên tham gia vào chuyện kinh doanh của gia đình, bởi "những người khác không tìm được sự kết nối trong công ty"…

Theo tạp chí Forbes, thống kê cho thấy 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam đóng góp khoảng 25% GDP của cả nước. Sau đây là 10 doanh nghiệp gia đình nổi bật tại Việt Nam.

Dòng vốn đầu tư nước ngoài (FDI) được xem là động lực rất lớn cho phát triển thị trường BĐS. Trong thời gian gần đây, nhiều nhà đầu tư ngoại lại tăng cường tìm kiếm BĐS nợ xấu để mua và tái cấu trúc, đã ít nhiều cho thấy những tín hiệu khả quan cho lĩnh vực vốn dĩ ảm đạm trong thời gian qua.