Masan

Tương lai Masan hướng tới 5.0 và nhắm tới việc thay đổi phong cách sống và mua sắm, cách thức kinh doanh bình thường của người Việt Nam bằng công nghệ.

Đứng trước ban lãnh đạo và các cổ đông Masan, ông Nguyễn An Nguyên – nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Trusting Social đã có bài thuyết trình dài hơn 20 phút, để chia sẻ về sự tham gia của công ty vào quá trình chuyển đổi, phát triển công nghệ học máy và trí tuệ nhân tạo của Masan trong thời gian sắp tới.

Trong bức thư ngỏ kéo dài đến 8 trang, Chủ tịch HĐQT Masan Nguyễn Đăng Quang viết: “Nhiều người vẫn nhầm tưởng rằng tôi có học vị Tiến sĩ chuyên ngành Marketing bởi bằng Tiến sĩ Vật lý Hạt nhân của tôi chẳng liên quan gì đến ngành tiêu dùng”.

Nhiều người vẫn xem Masan là một tập đoàn đa ngành và hoài nghi rằng liệu chúng ta có đang áp dụng cùng một cách tư duy khi triển khai chiến lược Point of Life và xây dựng mini mall hay không. Câu trả lời là không. Mô hình mini mall được phát triển để đáp ứng đa dạng nhu cầu thiết yếu hàng ngày của người tiêu dùng ngay trên cùng một điểm chạm.

Trong báo cáo thường niên mới công bố gần đây của Masan, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty – ông Nguyễn Đăng Quang có viết trong bức thư gửi tới cổ đông về con đường sắp tới của Masan là xây dựng nền tảng Tiêu dùng – Công nghệ kết nối vạn nhu cầu.

Kế hoạch kinh doanh năm 2022 của Masan dù đặt mục tiêu tăng trưởng về doanh thu nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm từ 16% - 32%.

Tỷ lệ phát hành là 20%.

Masan Group mạnh tay trả lương cho những vị CEO dẫn dắt các công ty với con số lớn lên đến chục tỷ đồng.

Tuy năm 2021, chuỗi siêu thị và cửa hàng bán lẻ Winmart, Winmart+ vẫn lỗ hơn 1.4000 tỷ nhưng kết quả này đã được cải thiện hơn nhiều so với những năm trước.

Thương vụ chuyển nhượng MSN Feed khiến lợi nhuận sau thuế Masan tăng hơn 6 lần và Masan MeatLife tăng 1,5 lần.