Tân hiệp phát

Ngày 9/11, Cơ quan CSĐT Bộ Công an đã ra quyết định tạm đình chỉ điều vụ án "Lừa đảo chiếm đoạt tài sản" xảy ra tại TP HCM và tỉnh Đồng Nai có liên quan đến việc tố cáo hai ái nữ của Chủ tịch Tân Hiệp Phát, cùng một số cá nhân.

Do hết hạn điều tra, cần làm rõ giám định thiệt hại liên quan đến những vấn đề tố cáo, Cơ quan cảnh sát điều tra của Bộ Công an đã tạm đình chỉ vụ án liên quan đến 2 con gái của ông Trần Quí Thanh, chủ tịch Tân Hiệp Phát

Nằm trong top 3 doanh nghiệp FDI thống lĩnh thị trường đồ uống, nhưng Coca-Cola Việt Nam lãi rất thấp so với Suntory Pepsi và Tân Hiệp Phát, nhiều năm qua chưa từng chạm ngưỡng nghìn tỷ như hai đối thủ.

Lớn lên cùng Tân Hiệp Phát, chị Trần Uyên Phương, Phó tổng giám đốc tập đoàn, nhấn mạnh tình cảm đặc biệt của mình với tâm huyết một đời của ba mẹ. Tuy nhiên, để hướng tới một doanh nghiệp có thể tồn tại 100 năm và hơn, chị Phương cũng như các thế hệ lãnh đạo tiếp theo của công ty luôn lựa chọn đề cao tính độc lập và minh bạch, giúp bộ máy vận hành trơn tru và chuyên nghiệp mà không phải phụ thuộc vào bất cứ cá nhân nào.

Doanh nghiệp muốn tồn tại trăm năm thì không nên gắn với một đối tượng nhất định, Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tân Hiệp Phát chia sẻ. “Chúng tôi mong muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển theo đúng cơ cấu, tổ chức của nó”.

Hơn 35% lãnh đạo của Tân Hiệp Phát là nữ giới, người kế nghiệp công ty là hai cô con gái... là minh chứng cho quan điểm của doanh nghiệp này: không có sự phân biệt giữa nam và nữ trong công việc. Tất cả được đánh giá dựa trên khao khát và năng lực của bản thân.

Sau gần 30 năm gia nhập thị trường nội địa, dù được xem là ''ông lớn'' trong ngành đồ uống nhưng Coca-Cola Việt Nam ghi nhận lãi ở mức rất thấp, bị 2 đối thủ Sunstory Pepsi và Tân Hiệp Phát bỏ xa, trái ngược với quy mô doanh thu vẫn tăng trưởng tương đối đồng đều.

Chia sẻ về quá trình chuyển đổi số của Tân Hiệp Phát, Phó Tổng giám đốc Trần Uyên Phương nói: “Những người với tư duy ngại thay đổi, ngại công nghệ, ngại tính toán, ngại phân tích sẽ là những ‘hòn đá tảng’ rất lớn, là rào cản đối với sự phát triển của tổ chức”.

Tân Hiệp Phát chọn cách biến nhựa đã qua sử dụng trở thành nguyên liệu của một ngành công nghiệp khác bên cạnh những nỗ lực giảm nhựa trong chính hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình – điều mà PTGĐ Trần Uyên Phương mô tả là hiện thực hóa kinh tế tuần hoàn.

Chia sẻ với Tri thức trẻ, Trần Phương Uyên, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát (THP), cho biết, hai giá trị cốt lõi quan trọng ở THP là tinh thần học hỏi và ‘Không gì là không thể’.