Tạp hóa

Dịch Covid-19 vừa qua đang tạo ra những thay đổi mạnh mẽ, đồng thời đặt ra áp lực chuyển đổi số cho mọi thành phần trong nền kinh tế, nhất là các doanh nghiệp truyền thống cũng như doanh nghiệp nhỏ vốn chủ yếu hoạt động offline, bao gồm chợ và tạp hoá hiện nay.

Nhắc đến Unilever thì không thể không nói đến William Lever, người đầu tiên nghĩ đến việc kinh doanh thương hiệu thay vì chỉ sản phẩm. Hầu hết các chiến dịch marketing của Lever đều thuộc hàng kinh điển.

Giới phân tích cho rằng việc VinShop xuất hiện và đem công nghệ vào bán lẻ truyền thống có thể đánh giá là nước đi tiên phong táo bạo, khôn ngoan và nếu thành công sẽ đem lại nhiều lợi ích từ độ phủ của VinShop cũng như hệ sinh thái của VinID.

Thông tin trên một số diễn đàn đang đặt ra nghi vấn Vingroup sẽ cho ra mắt ứng dụng VinShop kết nối giữa chủ tạp hóa bán lẻ và các đơn vị cung cấp hàng hóa.

Chiếm 3/4 tổng doanh thu ngành bán lẻ, kênh bán lẻ truyền thống vẫn luôn khẳng định vai trò "thống trị" tại thị trường Việt Nam bởi thói quen "tiện đâu mua đấy" của người dân.

Trong khi mảng kinh doanh điện thoại đã bão hòa, mảng điện máy được dự báo cũng sớm bão hòa trong vài năm tới thì Bách Hóa Xanh đang được đầu tư mạnh và hứa hẹn là động lực tăng trưởng chính của Thế giới di động.

Dịch vụ Grab&Go không chỉ giúp tăng thêm thu nhập cho tài xế mà còn giúp mang lại thêm doanh thu và người dùng cho Grab...

Trong khi những hộp diêm gỗ ngày càng không hợp thời và bị thị trường đào thải, bật lửa trở thành cứu cánh cho Diêm Thống Nhất. Năm 2017, đơn vị này bán được khoảng 10 triệu chiếc bật lửa.

Những cửa hàng tiện lợi không nhân viên đang mọc lên tại Trung Quốc nhờ vào sự phổ biến của các ứng dụng thanh toán di động.

Trong năm 2020, tạp hoá truyền thống hóa thành “gà đẻ trứng vàng” khi chuyển mình với những ứng dụng công nghệ mới.