Thế giới di động

Không chỉ nỗ lực "kéo số" từ các mảng truyền thống, trong năm qua Thế giới Di động (MWG) cũng xuất hiện khoản đầu tư tài chính hàng ngàn tỷ đồng. Được biết, đây là các khoản cho những công ty khác vay ngắn hạn với lãi suất 6,4-7%/năm, đồng thời đầu tư trái phiếu thông qua các ngân hàng thương mại có kỳ hạn từ 3-5 năm và hưởng lãi suất từ 7,6%-9,3%/năm.

Tính theo ngành hàng, thiết bị di động là động lực tăng trưởng chính của Thế giới Di động (MWG) nhờ hưởng lợi từ nhu cầu học tập và làm việc tại nhà trong mùa dịch. Doanh số máy tính xách tay tăng 58% so với 2020, máy tính bảng và điện thoại tăng lần lượt 40% và 17%.

Thị trường màu mỡ, và tính cạnh tranh cũng ngày càng gia tăng. Trong động thái mới nhất, Thế giới Di động (MWG) của ông Nguyễn Đức Tài cũng chính thức gia nhập với chuỗi AVAKids.

Để ra mắt 5 chuỗi AVA World, CEO Đoàn Văn Hiểu Em đã rất tự hào vì ekip của mình chỉ cần 4 tháng chuẩn bị. Tuy nhiên, sau khi đi 1 vòng tham quan 5 chuỗi AVA, chúng tôi cảm giác như Thế Giới Di Động đang chạy vội để kịp deadline. Tuy nhiên, nếu đúng như lời ‘xa gần’ của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài, AVA cũng chỉ là thử nghiệm, thì sự nóng vội đó có thể chấp nhận được.

Thực tế, mô hình vốn hoá đã chứng thực sự thành công của nhiều startup trên thế giới, đặc biệt là startup về công nghệ. Tại Việt Nam, những doanh nghiệp đã ứng dụng thành công mô hình vốn hoá này và đạt được thành công vang dội có một số điển hình như Thế Giới Di Động, VNG, Vincom Retail…

Không chỉ tái cấu trúc về mặt kinh doanh (động thái gia tăng các ngành hàng mới theo mô hình shop-in-shop, đi sâu vào thị trường bán lẻ với thương hiệu AVA, mở chuỗi chuyên cho Apple Fan là TopZone), MWG năm 2021 cũng bắt đầu tái cấu trúc mô hình hoạt động.

Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của quỹ ngoại này tại MWG tăng từ 6,99% vốn (48,8 triệu cp) lên mức 7,18% vốn (51,2 triệu cp).

Ở giai đoạn thử nghiệm, các cửa hàng sẽ chỉ có mặt tại Tp.HCM. Dự kiến, các chuỗi này có thể mất 3-6 tháng để đánh giá, từ đó ‘đóng khuôn đóng gói’ tiến triển luôn. "Có thể mọi người nhìn vào thấy MWG hơi tham lam khi làm cùng lúc 5 chuỗi, nhưng chúng tôi cảm thấy mình có đủ lợi thế để thực hiện", CEO chốt lời.

Thực tế, các nhà bán lẻ quy mô tại Việt Nam đã sớm phát triển đa kênh, và Covid-19 như chất xúc tác thúc giục họ nhanh chân hơn. Điển hình, Thế giới Di động (MWG) đã chuyển đổi website từ thuần về thông tin sản phẩm sang trang chuyên bán hàng, Central Retail ráo riết làm mới hình ảnh, AEON đề ra nhiều tham vọng lớn hơn, hay Masan (MSN) cũng đang xúc tiến mô hình tiêu dùng hiện đại tiên phong (Point of Life)….

Được biết, động thái đổi tướng diễn ra trong bối cảnh Bách Hoá Xanh đang đối mặt với thách thức về tăng trưởng. Không chỉ sự cố truyền thông giữa đại dịch vừa qua, việc người dân di dời khỏi thủ phủ phía Nam hậu Covid-19 cũng ảnh hưởng lớn đến sức mua của Bách Hoá Xanh.