[LIVE] Tọa đàm: Đà Nẵng – Thành phố đáng sống của tương lai

Tọa đàm có sự tham gia của các chuyên gia khách mời: 

1. Chuyên gia kinh tế PGS.TS. Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam

2. Chuyên gia BĐS TS. Nguyễn Văn Đính – Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam 

3. Bà Nguyễn Ngọc Thúy Linh - Tổng giám đốc Sun Property, Thành viên Tập đoàn Sun Group

Năm 1997 sau khi tách ra từ tỉnh Quảng Nam – Đà Nẵng, Đà Nẵng chính thức trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Trải qua 25 năm hình thành và phát triển Đà Nẵng luôn được xem là đầu tàu kinh tế của khu vực miền Trung.

Không chỉ như vậy, Đà Nẵng còn được mệnh danh là thành phố đáng sống nhất của Việt Nam, bởi Đà Nẵng hội tụ đủ các yếu tố để thu hút du khách trong và ngoài nước đến khám phá, cảm nhận thậm chí chọn là nơi để đầu tư và sinh sống lâu dài.

Đặt trong một bối cảnh mới như hiện nay, ngoài việc duy trì và giữ vững ngôi vương này, Đà Nẵng còn đang phấn đấu đạt được mục tiêu kép: Vừa là thành phố du lịch với nhiều trải nghiệm đa dạng - đẳng cấp, vừa xứng tầm là thành phố đáng đến – đáng sống – đáng đầu tư với quy mô đạt tầm khu vực và quốc tế… để có thể hút được giới thượng lưu, doanh nhân đến cư trú lâu dài, đóng góp vào sự phát triển của thành phố.

Vậy trong quy hoạch đô thị Đà Nẵng thời gian tới, cần bổ sung những mảnh ghép nào để có thể hút được giới thượng lưu, doanh nhân, nguồn nhân lực chất lượng cao đến cư trú lâu dài? Đặc biệt là làm thế nào để khai thác thế mạnh “thành phố ven sông”, hình thành các khu đô thị sinh thái ven sông, để Đà Nẵng trở nên đáng sống, đáng đầu tư hơn nữa?...

Những vấn đề này sẽ được bàn luận tại buổi tọa đàm với chủ đề: Đà Nẵng – Thành phố đáng sống của tương lai.

Phần 1: Đà Nẵng - Nơi đáng đến

MC: Sau 2 năm chịu ảnh hưởng của dịch Covid-19, du lịch Đà Nẵng đã bắt đầu khởi sắc trở lại. 6 tháng đầu năm nay, tổng lượng khách đến Đà Nẵng ước đạt 1,3 triệu lượt, tăng 33,7% so với cùng kỳ năm 2021. Số chuyến bay đến Đà Nẵng tăng mạnh, đặc biệt là các đường bay quốc tế. Theo số liệu của Trung tâm Xúc tiến Du lịch Đà Nẵng, sau khi một số hãng hàng không của Singapore, Malaysia, Thái Lan nối lại đường bay đến Đà Nẵng; thống kê đã có gần 300 chuyến bay quốc tế cùng với hàng chục nghìn du khách đã tới Đà Nẵng từ cuối tháng 3 cho đến nay.

Là một chuyên gia kinh tế theo sát nền kinh tế của Đà Nẵng, câu hỏi đầu tiên tôi xin phép được hỏi PGS.TS. Trần Đình Thiên, theo ông, đâu là sức hút riêng biệt của Đà Nẵng với du khách?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Trước hết, không chỉ Đà Nẵng phục hồi mạnh mẽ về du lịch, đặc biệt là khách du lịch nội địa mà nhiều thành phố khác của Việt Nam có tốc độ sôi động trở lại. Điều này chứng tỏ sự thành công của chống dịch, mở cửa nền kinh tế và tâm lý khao khát phục hồi lại cuộc sống sôi động của người dân và các doanh nghiệp Việt Nam.

Và riêng Đà Nẵng là một trong số ít thành phố có tốc độ phục hồi nhanh như vậy. Tất nhiên, điều đó được giải thích bằng nhiều yếu tố nhưng với Đà Nẵng có thể thấy khát khao phục hồi trở lại mạnh mẽ sau khi chịu sự tấn công nặng nề của dịch Covid-19.

Đà Nẵng vốn được mệnh danh là thành phố đáng sống từ trước nên khi du lịch đến, nỗ lực mở cửa đón khách trở lại rất cao. Điều đầu tiên phải nói là khát vọng như vậy.

Thứ hai, doanh nghiệp chuẩn bị cho việc này như thế nào? Các cơ sở của Đà Nẵng được phục hồi trở lại, chính quyền tạo điều kiện và cách tiếp cận của các doanh nghiệp lớn để mở cửa đón khách cấp cao thật sự chu đáo. Sự phối hợp giữa chính quyền, doanh nghiệp, người dân Đà Nẵng cũng là yếu tố bảo đảm trở lại nhịp đáng sống của Đà Nẵng.

Cho nên, khách đổ về Đà Nẵng như là một sự lựa chọn mang tính ưu tiên. Có lẽ chỉ có một vài thành phố như Phú Quốc, Thanh Hóa, Sầm Sơn có nhịp độ kiểu như vậy. Phải nói, sự kết hợp giữ tài nguyên du lịch và yếu tố, điều kiện cung cấp du lịch quyện chặt vào nhau.

Chúng tôi đã có những cuộc thảo luận khá sôi nổi mà hiện nay đang trở thành diễn đàn đáng đến và đáng sống. Quả thật, Đà Nẵng vốn là một thành phố đáng đến ở khía cạnh là một nơi du khách rất muốn đến để tận hưởng cuộc sống tốt đẹp và là nơi còn nhiều thứ mới mẻ để trải nghiệm, khám phá. Hai yếu tố này hút khách du lịch đến để tận hưởng cuộc sống tuyệt vời ở Đà Nẵng.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng còn có không gian văn hóa, con người thân thiện nên khách du lịch yên tâm khi đến đây. Tất cả điều đó giúp cho Đà Nẵng trở lại tư thế là thành phố đáng đến - đáng sống rất nhanh. Đứng ở góc độ bùng nổ, có thể nói Đà Nẵng đã đáp ứng rất tốt mong đợi của khách du lịch.

MC: Vâng, xin cảm ơn những chia sẻ hết sức cụ thể của PGS.TS. Trần Đình Thiên!

Thưa bà Thúy Linh, tôi được biết Đà Nẵng là điểm đến đầu tiên của Tập đoàn Sun Group tại Việt Nam và Sun Group đã có mặt tại đây từ năm 2007, tức là cách đây đúng 15 năm.

Vậy xin được hỏi bà: So với lúc đó và bây giờ, cảm nhận của bà về Đà Nẵng có sự thay đổi nhiều không?

Bà Nguyễn Ngọc Thúy Linh: Đúng như chị nhận định, đối với chúng tôi - Tập đoàn Sun Group, Đà Nẵng chính là điểm đến đầu tiên mà Tập đoàn Sun Group đã lựa chọn đầu tư tại Việt Nam.

Với chiến lược và định hướng của Tập đoàn Sun Group: Người khai mở - luôn tìm đến những vùng đất tiềm năng nhưng chưa được khai thác đúng tầm. Do đó, chúng tôi lựa chọn Đà Nẵng là nơi khai mở đầu tiên khi trở về Việt Nam.

Ở thời điểm cách đây 15 năm, Đà Nẵng lúc đó dù đã là một thành phố trực thuộc Trung ương nhưng dưới góc nhìn của chúng tôi thực sự vẫn chưa được khai thác xứng tầm, chưa thực sự nhiều trải nghiệm. Ở đó vẫn tồn tại những bất cập như còn hình ảnh lụt lội, câu chuyện có sông - núi - biển nhưng thiếu những trải nghiệm cho khách du lịch đến. Khi khách du lịch đến với Đà Nẵng ngoài câu chuyện được trải nghiệm về văn hóa, ẩm thực sẵn có tại nơi đây thì cũng chỉ có câu chuyện trải nghiệm ở biển nên không có gì níu chân được du khách Đà Nẵng. Chính vì thế, chúng tôi thấy đó là trách nhiệm của một người khai mở phải mang tới cho Đà Nẵng.

Hay, câu chuyện của Bà Nà 15 năm về trước, chúng ta phải nhớ lại một câu nói: “Chưa đi chưa biết Bà Nà/Đi rồi mới biết ở nhà còn hơn”. Lý do tại sao lại nói vậy? Vì 15 năm về trước để lên được đỉnh Bà Nà rất khó, không phải ai cũng có đủ can đảm để lên được đỉnh Bà Nà.

Nhưng, Đà Nẵng của ngày hôm nay - sau 15 năm có Sun World - Bà Nà Hills: Nơi tận hưởng đầy đủ trải nghiệm với các công viên chủ đề hay khu InterContinental Da Nang Sun Peninsula Resort - nơi đã đưa Đà Nẵng vào bản đồ du lịch thế giới, cùng như bản đồ những điểm đến sang trọng của giới thượng lưu trên thế giới khi đến Việt Nam.

Đó là những gì chúng ta có thể nhìn thấy Đà Nẵng của hôm nay và đó cũng là những gì Sun Group mang tới Đà Nẵng để kéo dài trải nghiệm. Và quan trọng hơn cả là sứ mệnh của chúng tôi, làm thế nào để làm đẹp những vùng đất, không chỉ làm đẹp qua những công trình kiến trúc mà còn làm đẹp qua văn hóa, cách làm dịch vụ cũng như sản phẩm, trải nghiệm mang tới cho khách hàng khi tới Đà Nẵng.

MC: Còn với TS. Nguyễn Văn Đính, theo ông Đà Nẵng có phải là một nơi đáng đến đối với ông hay không?

TS. Nguyễn Văn Đính: Từ ý kiến của hai chuyên gia, chúng ta nhìn thấy rõ bức tranh của Đà Nẵng. Tôi cho rằng Đà Nẵng vô cùng đẹp, đẹp từ chất liệu thiên nhiên, môi trường cảnh quan cùng với sự đầu tư của Tập đoàn Sun Group đã tạo ra sự thay đổi bộ mặt có thể nói hiện đại, có tính căn bản của hạ tầng để tạo một nền tảng, bệ phóng cho Đà Nẵng tiếp tục tăng trưởng.

Nói đến du lịch, tôi ấn tượng với văn hóa, sự thân thiện, mến khách của người dân, đặc biệt sự vào cuộc của chính quyền, người dân, doanh nghiệp tạo nên một thành phố xứng đáng đến để hưởng thụ, trải nghiệm. Đà Nẵng đã đạt đến tầm một đô thị tôi ví như một thành phố du lịch ở những quốc gia phát triển như châu Âu.

Đặc biệt, Đà Nẵng còn rất nhiều nội lực, tiềm năng, dư địa để phát triển kinh tế.

MC: Thưa PGS.TS. Trần Đình Thiên, qua chia sẻ của ba vị khách mời có thể thấy: Đà Nẵng là một thành phố đáng để đến, hấp dẫn du khách và họ có thể ở lại, thì cơ hội đầu tư tại nơi đây cũng sẽ là rất lớn, có đúng vậy không thưa ông?

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Các nhà đầu tư họ rất khôn ngoan, nhất là nhà đầu tư du lịch đánh giá tiềm năng khách đến để làm du lịch. Sun Group đánh giá được điều đó nên đã tạo ra chân dung cho Đà Nẵng. Và, đây là điểm đáng đến thì sẽ thu hút các nhà đầu tư đến, thậm chí thu hút trước. Khi có một nhà đầu tư tốt đến thì lập tức kéo theo các nhà đầu tư khác.

Cái khác của Đà Nẵng là có nhà đầu tư cấp cao - Sun Group đã định hình chuẩn mực đầu tư cho Đà Nẵng để phát tín hiệu cho chính quyền, người dân là Đà Nẵng phải đẹp như vậy trở lên.

Khi đã tạo ra làn sóng đầu tư mang tính đẳng cấp, Đà Nẵng không chỉ đáng đến mà còn theo nghĩa thực được phong đáng sống. Đáng sống hơn đáng đến theo nghĩa: Đến là để tận hưởng, ăn chơi, khám phá còn sống là phải làm việc, cống hiến, là nơi có đáng để người ta đến làm việc hay không?

Hiện nay, Đà Nẵng đang cố gắng trở thành nơi đáng để cống hiến, làm việc sáng tạo và là một thành phố an toàn, bình yên. Những người về hưu, có tiền đến mua nhà ở chứ không phải chỉ đến đó thăm con, đi chơi xong về Hà Nội, Nghệ An.

Thế thì, khi đã đáng sống theo kiểu cống hiến, định vị mình như một thành phố sáng tạo, một mảnh đất hướng tới tương lai thì chắc chắn câu chuyện đầu tư sẽ tiếp tục hướng theo như vậy.

MC: Dưới góc nhìn đầu tư, xin bà Thúy Linh cho biết, Sun Group có kế hoạch triển khai đầu tư như thế nào tại Đà Nẵng trong thời gian tới? Có thêm lĩnh vực đầu tư nào mới mà Sun Group muốn mở rộng?

Bà Nguyễn Ngọc Thúy Linh: Chúng tôi nhìn nhận Đà Nẵng vẫn còn dư địa để phát triển. Vì chúng ta khẳng định Đà Nẵng là một nơi đáng đến rồi, việc phát triển du lịch Đà Nẵng suốt thời gian qua là một minh chứng những con số “biết nói” về du lịch cho thấy đây là điểm đến hấp dẫn trong con mắt du khách trong nước và quốc tế.

Nhưng, một điểm đáng đến có đáng sống hay không thì chưa chắc? Và, hiện giờ, chúng tôi cùng với chính quyền địa phương và đặc biệt dưới sự chỉ đạo của Chính phủ đang cùng TP. Đà Nẵng giải được bài toán: Làm thế nào để Đà Nẵng trở thành một thành phố đáng sống? Và đặc biệt, yếu tố đáng sống ở đây là thu hút được những người tài, người về hưu…

Để có thể làm được điều đó, đối với Tập đoàn Sun Group có 3 mũi nhọn về kinh doanh và vận hành:

Đầu tiên, thương hiệu Sun World - Vui chơi giải trí: Đây cũng là cái đầu tiên Sun Group mang tới Đà Nẵng giúp Đà Nẵng trở thành điểm đến đáng đến trong suốt thời gian 15 năm vừa qua. Đó chính là Sun World Ba Na Hills, Công viên Châu Á.

Điểm thứ hai, trong du lịch nghỉ dưỡng - Thương hiệu Sun Hospitality Group với nhiều chuỗi khách sạn mang tầm vóc quốc tế như: InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, Premier Village Danang Resort, Mercure Danang French Village Bana Hills, Novotel Danang Premier Han River.

Chúng tôi là nhà đầu tư tiên phong và đặc biệt khi Sun Group về Đà Nẵng khẳng định chất lượng đầu tư cao chứ không phải để thu hút những nhà đầu tư nhỏ lẻ. Sun Group tiên phong nâng tầm giá trị sống, nâng tầm điểm đến để mang tới dịch vụ hướng tới giới thượng lưu, chất lượng dịch vụ đẳng cấp.

Đối với lĩnh vực thứ ba trong bất động sản gắn với du lịch nghỉ dưỡng mang tên Sun Property với tiêu chí “Thăng hoa giá trị sống”. Và đến với Đà Nẵng lần này, chúng tôi mang theo những dòng sản phẩm về BĐS cao cấp để thăng hoa giá trị sống không chỉ của người dân Đà Nẵng mà còn của những đối tượng khách hàng trí thức, giới thượng lưu lựa chọn làm nơi nghỉ hưu.

Phần 2: Đà Nẵng thay đổi để "đáng sống" hơn nữa?

MC: Với tiềm lực hệ sinh thái tự nhiên, quy hoạch và cơ sở hạ tầng Đà Nẵng đã và đang trở thành TP đáng sống của Việt Nam, thu hút trí thức, người tài, người giàu cả nước và thế giới.

Tuy nhiên, trước sự phát triển vượt bậc hiện nay của nhiều tỉnh thành trên cả nước cũng như sự đòi hỏi ngày càng khắt khe của các nhà đầu tư Đà Nẵng sẽ phải làm gì để tiếp tục giữ được "ngôi vương" của mình. Thậm chí đẩy tiêu chí: Đáng sống - Đáng đầu tư lên một tầm cao mới?

Xin được hỏi PGS.TS. Trần Đình Thiên, Đà Nẵng hiện có những áp lực gì khi muốn thu hút nhân sự chất lượng cao đến an cư, để đưa nơi này thành nơi Đáng đến – Đáng sống và đáng đầu tư nhất hiện nay?

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Khi thảo luận những vấn đề tương lai của Đà Nẵng nhất là những vấn đề quy hoạch có câu chuyện: Du lịch và bất động của Đà Nẵng rất tốt nhưng đợt Covid-19 vừa rồi cho thấy nếu chỉ có du lịch không thì bị lệch vào một loại ngành và chứa đựng rủi ro.

Cho nên, Đà Nẵng không bỏ du lịch, tiếp tục nâng cấp nhưng để đáng sống thật thì phải làm sao cho người ta thấy những rủi ro giảm đi. Vì thế, Đà Nẵng phải phát triển theo hướng là một trung tâm phát triển công nghệ cao, cảng logistics, thành phố dọc sân bay… Khi làm theo những cách như thế thì khoảng trống tức dư địa phát triển còn rất nhiều, ở tầm cao cả kể phía du lịch, lẫn phía công nghiệp.

Ngoài ra, khả năng nâng cấp những mảnh đất ven sông có thể làm các khu đô thị tuyệt vời. Hoặc, kinh tế đêm Đà Nẵng cũng chưa có gì để làm kinh tế đêm sôi nổi, làm nâng tầm cuộc sống người Đà Nẵng. Thế thì dọc sông và phần đô thị đó là khía cạnh đáng đến - đáng sống vẫn còn một khoảng trống.Bên cạnh đó, bất động sản công nghiệp, khu đô thị gắn với cảng biển, sân bay… vẫn còn dư địa tốt. Tôi cho rằng, theo cách đặt vấn đề như thế chúng ta nhìn thấy chân dung Đà Nẵng đúng theo nghĩa không phải hội tụ xô bồ mà tính đẳng cấp rõ ràng. Tất nhiên muốn giải quyết như vậy còn nhiều chuyện như kết nối giao thông, vấn đề hạ tầng phải được quan tâm nhiều hơn.

Ngoài ra còn khoảng trống kết nối Đà Nẵng với Huế, Hội An, mở biên ra để cho không gian sáng tạo hướng về Quảng Nam là những vấn đề đặt ra tích cực. Tôi nghĩ rằng những nhà đầu tư lớn hiện nay ở Đà Nẵng tính đến những dự án theo hướng mở lan tỏa Đà Nẵng theo cả chiều cao và không gian thể hiện dư địa phát triển.

MC: Mặc dù trong vài năm trở lại đây thị trường BĐS Đà Nẵng rất phát triển, nhưng dường như lại có sự mất cân bằng giữa các sản phẩm bất động sản gắn với du lịch, nghỉ dưỡng đang phát triển bùng nổ, đa dạng sản phẩm, thu hút giới đầu tư suốt những năm qua và phân khúc BĐS khu đô thị ở với đầy đủ tiện ích, kiến trúc và dịch vụ đặc sắc, tạo nên điểm nhấn về đô thị, thu hút cư dân đến cư trú, đặc biệt là giới thượng lưu. Hiện nay mô hình đang rất hiếm hoi.

Các vị khách mời có thể giải đáp giúp tôi nguyên nhân vì sao và giải pháp khắc phục được không?

Bà Nguyễn Ngọc Thúy Linh: Khi nghiên cứu về thị trường bất động sản của Đà Nẵng, chúng tôi nhận thấy cán cân của đầu tư bất động sản Đà Nẵng bị mất cân bằng.

Đối với người dân địa phương và một số tỉnh lân cận, mọi người có thói quen đầu tư đất nền Đà Nẵng còn đối với nhà đầu tư chuyên nghiệp đến từ thành phố lớn như Hà Nội lựa chọn đầu tư vào sản phẩm BĐS nghỉ dưỡng Đà Nẵng xuyên suốt dọc biển Mỹ Khê. Ở đó có nhiều dự án BĐS của các tập đoàn lớn, các nhà đầu tư theo đó đầu tư.

Và nếu chỉ phụ thuộc vào du lịch thì cán cân về đầu tư bất động sản cũng sẽ làm phát triển kinh tế Đà Nẵng bị thiếu hụt, không đảm bảo. Đợt đại dịch vừa qua là một minh chứng rõ nét cho việc quá phụ thuộc vào du lịch, nguồn thu đến từ bất động sản gắn liền với du lịch tại các dự án trên biển Mỹ Khê bị ảnh hưởng mạnh, chắc chắn không có doanh thu để chia sẻ với các nhà đầu tư.

Hay câu chuyện đất nền không có khả năng tăng giá quá lớn khi mà không có sự bùng nổ quá lớn và không có đối tượng khách nhập cư đến với Đà Nẵng.

Chúng tôi nhận định là Đà Nẵng là một bức tranh mà đang thiếu những mảnh ghép. Trong vai trò là nhà đầu tư tiên phong đi đầu và có một tình yêu lớn đối với Đà Nẵng luôn mong muốn cùng phát triển với Đà Nẵng, chúng tôi mang tới một giải pháp: Nhìn vào những gì Đà Nẵng đang thiếu, đang mong muốn phát triển trong thời gian tới đưa kinh tế phát triển bền vững không chỉ phụ thuộc với du lịch mà gắn liền với phát triển đó là đem con người, đem những tri thức ở thành phố lớn đến để sinh sống, làm việc, lựa chọn Đà Nẵng là nơi an cư lạc nghiệp.

Chắc chắn, những đối tượng khách hàng này sẽ lựa chọn khu đô thị có đầy đủ tiện ích. Và, nói đến Đà Nẵng là nói đến biển, núi nhưng quên mất Đà Nẵng là một nơi có rất nhiều con sông đẹp và gắn liền với nhiều cây cầu nhưng chưa bao giờ chúng ta nhìn thấy một khu đô thị hoàn chỉnh ven sông để khai thác những bờ sông như sông Hàn, Cổ Cò, Đô Tỏa.

Hay câu chuyện đến Đà Nẵng không thiếu một thứ gì từ ẩm thực đến vui chơi giải trí. Nhưng thực sự dịch vụ này chỉ hướng tới khách du lịch ngắn hạn chứ chưa có dịch vụ hướng tới người dân bản địa hay người an cư lạc nghiệp.

Những yếu tố vừa nêu ra cho thấy Đà Nẵng đang còn những thiếu sót. Đó là lý do tại sao chúng tôi quyết định đầu tư vào khu vực Đông Nam của Đà Nẵng - cách thành phố hơn 10 phút đi bằng ô tô, cách biển hơn 2km. Ở các khu đô thị phía Đông Nam Đà Nẵng của chúng tôi sẽ giải bài toán thiếu hụt những khu đô thị ven sông bài bản, đẳng cấp của Đà Nẵng - mảnh ghép mà chúng ta nhìn nhận ra.

Sun Property khi đến với Đà Nẵng sẽ giải quyết được câu chuyện làm thế nào để không bị cán cân đầu tư bất động sản ở Đà Nẵng thiên về đất nền hay thiên về bất động sản nghỉ dưỡng mà có cả phần thứ ba quan trọng - khu đô thị - bất động sản hướng tới yếu tố ở, an cư lạc nghiệp, yếu tố về giá trị sống. Đó là những thứ chúng tôi mang đến khu vực Đông Nam Đà Nẵng với ba tiêu chí: Một thành phố mới - một thành phố hội nhập - một cộng đồng văn minh.

MC: Thưa PGS.TS. Trần Đình Thiên, như ông đã nói từ đầu chương trình, từ một thành phố đáng đến đến một thành phố đáng sống còn nhiều việc phải làm đối với Đà Nẵng. Vậy, ông đánh giá như thế nào về vai trò của hạ tầng đô thị hiện đại trong việc thu hút và giữ chân nhóm cư dân chất lượng cao, giới thương gia, thượng lưu chọn nơi sinh sống lâu dài, ổn định tại Đà Nẵng?

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Đà Nẵng được thử nghiệm hay không thử nghiệm thì cũng phải là một đô thị thông minh, đô thị số trong thời đại số. Cho nên, chúng ta phải quan tâm tới hạ tầng số và Đà Nẵng phải làm và phải làm nhanh. Điều đó mới tạo ra sức hút người tài, người có năng lực cống hiến cho khoa học công nghệ, sáng tạo.

Tiếp theo, hạ tầng phải đảm bảo cho thành phố sạch và bền vững nếu không chúng ta không xử lý được những vấn đề về môi trường. Vấn đề này đến nay chưa được quan tâm đúng mức nên lúc nào cũng thấy rác, nước thải có vấn đề. Đây là những vấn đề hết sức cơ bản.

Tuy nhiên, bao trùm lên Đà Nẵng là hạ tầng cơ sở về cung cấp nước. Cung cấp nước của Đà Nẵng thực sự là vấn đề quyết định sự tồn tại bền vững của một đô thị du lịch đẳng cấp cao, một đô thị sáng tạo trình độ cao.

Hoặc đô thị thông minh hàm nghĩa trong vấn đề an toàn cuộc sống, dịch Covid-19 vừa rồi có thể thấy hạ tầng giáo dục, y tế không tốt là mất an toàn nên cần đặc biệt quan tâm.

Chúng ta đang nói theo tiêu chí một thành phố đẳng cấp cao đòi hỏi những gì? Để thấy rằng, Đà Nẵng đang phải đặt ra cho mình những nhiệm vụ mang tính cấp bách cao. Để làm được những nhiệm vụ đó chắc chắn không thể chỉ trông đợi vào tiền đầu tư Nhà nước mà phải có liên minh phát triển giữa Nhà nước và doanh nghiệp và người dân.

Tôi mong Tập đoàn như Sun Group hay tập đoàn khác thử nghiệm một liên minh phát triển hạ tầng đô thị đẳng cấp cao.

MC: Nếu quan sát trên bản đồ bất động sản Đà Nẵng hiện nay, theo TS. Nguyễn Văn Đính đâu là khu giàu tiềm năng phát triển các dự án BĐS cao cấp, các khu đô thị văn minh, hiện đại có đủ sức hút với nhóm cư dân chất lượng cao, thậm chí là giới thượng lưu, siêu giàu?

TS. Nguyễn Văn Đính: Để tạo ra những khu đô thị chất lượng về sản phẩm nhà ở dành cho đối tượng cao cấp, tôi thấy rằng khu vực Đông Nam Đà Nẵng là một khu có nhiều chất liệu, đặc biệt những cảnh quan thiên nhiên đang sẵn có như dòng sông Hàn, bờ biển… có những lợi thế lớn chúng ta chọn nó làm đô thị dành cho các đối tượng giới thượng lưu, siêu giàu.

Đây là nơi liền kề những khúc sông rất đẹp và có những dư địa lớn tạo điều kiện để các doanh nghiệp, các chủ đầu tư có thể kiến tạo những hạ tầng đô thị đẳng cấp, hiện đại. Để thực hiện những ý tưởng này, vùng đất Đông Nam cần những nhà đầu tư thực sự có kinh nghiệm và có tầm nhìn để có thể phát huy được những điểm mạnh vốn có. Trong đó, tôi đánh giá cao tập đoàn Sun Group - đơn vị đã thực hiện rất nhiều dự án bất động sản đẳng cấp tại Quảng Ninh, Phú Quốc, Thanh Hóa. Tôi tin rằng với chất lượng về mặt hạ tầng và chất liệu chọn lọc cho các dịch vụ thì Sun Group sẽ là làm tốt trong việc tạo ra những đô thị, công trình nhà ở xứng tầm thỏa mãn nhu cầu cao cấp của giới thượng lưu, siêu giàu.

Phần 3: Tiềm năng khu vực Đông Nam Đà Nẵng

Kính thưa quý vị, như chia sẻ của các vị khách mời từ đầu chương trình đến giờ chúng ta thấy rằng: Đà Nẵng là một thành phố đáng đến – đáng sống song vẫn đang khuyết thiếu một mảnh ghép đô thị. Đó là quần thể những khu đô thị ven sông mang tính tiêu biểu, một không gian sống với tiện ích bài bản, và một trung tâm mới để đáp ứng nhu cầu của lớp cư dân mới.

Vậy đâu sẽ là nơi để Đà Nẵng phát triển được mô hình đô thị còn khuyết thiếu này, chúng tôi xin tiếp tục được cùng trao đổi với các vị khách mời chủ đề tiếp theo: Tiềm năng khu vực Đông Nam Đà Nẵng.

MC: Trong phần trước của chương trình, PGS.TS. Trần Đình Thiên có kết luận rằng Đà Nẵng - Nơi có lợi thế nhiều dòng sông đẹp song hiện nay lại đang thiếu những khu đô thị quy hoạch bài bản ven sông. Trong khi đó, TS. Nguyễn Văn Đính gợi mở khu vực Đông Nam Đà Nẵng đang có rất nhiều tiềm năng về BĐS.

Vậy PGS.TS. Trần Đình Thiên có thể làm rõ hơn những tiềm năng của khu vực này để phát triển mô hình đô thị ven sông?

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Tôi đồng ý một đô thị mà “Nhất cận thị - Nhì cận giang” thì sẽ rất phát triển.

Thứ hai, không chỉ sát sông mà còn sát sân bay, sát biển, đặc biệt con sông Cổ Cò giống sông Hàn chạy song song với bờ biển. Tôi thấy lạ là con sông này nối Đà Nẵng với Quảng Nam, chảy theo hướng Bắc Nam rất quan trọng, chẳng hạn như sông Hà chảy hướng Bắc Nam nên cả vùng cát ở bờ sông thành đắc địa. Sông Cổ Cò cũng tạo ra một nét duyên dáng kiểu đó mang lợi thế tuyệt đối - ít con sông chạy dọc biển.

Nhận diện được điều đó Sun Group đã “biến” cả Đà Nẵng thành một thành phố chạy dọc biển và dòng sông. Cho nên, ở Đà Nẵng và Quảng Nam đang bàn đến quy hoạch và thiết kế những đô thị ven sông và ven biển.

Do đó, chính quyền phải có tầm nhìn quy hoạch và phải biết mời những người biết làm và có năng lực làm vào nếu không sẽ làm hỏng những tiềm năng.

Ngoài sông Cổ Cò và sông Hàn, Đà Nẵng cũng có những con sông chảy xuống đều là nguồn tài nguyên tự nhiên lớn để làm lên những khu đô thị vừa duyên dáng, vừa đáng ứng yêu cầu về cuộc sống tốt đẹp.

MC: Thưa bà Thúy Linh, không biết có phải như những gì PGS.TS Trần Đình Thiên chia sẻ, Sun Group đã nhìn ra được những tiềm năng lợi thế của khu vực Đông Đà Nẵng để từ đó triển khai dự án?

Bà Nguyễn Ngọc Thúy Linh: Đúng như những gì PGS.TS Trần Đình Thiên chia sẻ. Khi đến với Đà Nẵng và quyết định đầu tư vào phần bất động sản Đà Nẵng, Sun Group đã nhìn thấy tiềm năng của khu vực Đông Nam tại vì chúng tôi đã nhìn thấy quá nhiều chủ đầu đầu tư vào các khu nghỉ dưỡng ven biển, khai thác phần biển Đà Nẵng rất nhiều trong suốt thời gian vừa qua và đã lãng quên mất tiềm năng vốn có của thiên nhiên ban tặng cho Đà Nẵng - đó chính là sông.

Những khu đô thị ở đảo hay ven sông chúng ta nghe rất nhiều ở các thành phố lớn nhưng chưa bao giờ có ở Đà Nẵng. Đặc biệt, ở Đà Nẵng có sông Cổ Cò, Đô Tỏa đẹp như vậy mà không khai thác, không đưa vào cuộc sống thì thực sự là một sự lãng phí. Đó là lý do tại sao chúng tôi quyết định đầu tư vào khu vực Đông Nam Đà Nẵng. Và trong bối cảnh hiện nay của thị trường nhìn ra được tiềm năng rồi nhưng nhà đầu tư có kinh nghiệm, uy tín phát triển thì mới có thể khai thác được vẻ đẹp đó mà vẫn giữ được nét đẹp hoang sơ.

Bản thân Tập đoàn Sun Group - đơn vị phát triển bất động cao cấp Sun Hospitality có kinh nghiệp phát triển ở những thành phố lớn như Quảng Ninh, Phú Quốc, Thanh Hóa.

Tại khu vực Đông Nam, quỹ đất của chúng tôi nằm bao quanh 3 dòng sông: Đô Tỏa, Cổ Cò và sông Hàn. Cả ba dòng sông đều chảy về quanh khu vực quỹ đất của chúng tôi.

Chúng tôi sẽ mang đến ba mảnh ghép. Mảnh ghép thứ nhất - thành phố mới: Chúng tôi có công viên ven sông lớn nhất miền Trung rộng 50ha mang tới đầy đủ trải nghiệm cho ba thế hệ của một gia đình. Cụ thể, công viên hướng tới trẻ nhỏ như khu vui chơi trẻ em trong nhà và ngoài trời, sân chơi nước, bể bơi để nô đùa; công viên sáng tạo để kích thích sự sáng tạo của con nhỏ, toàn bộ đường dạo ven sông, máy tập gym ngoài trời để hướng tới đối tượng lớn tuổi trong gia đình và công viên thể thao đầy đủ sân bóng đá ngoài trời theo đúng chuẩn sân 11 cầu thủ, hệ thống sân tennis, bóng rổ… Đặc biệt, qua dịch Covid-19 vừa rồi, chúng ta thấy được sự kết nối trong gia đình vô cùng quan trọng, chúng ta cần dành nhiều thời gian cho nhau hơn. Đó là lý do chúng tôi thiết kế khu BBQ ngoài trời để tổ chức tiệc bên đại gia đình.

Và điểm đặc biệt của Đà Nẵng là giao thông trên sông, hoàn toàn có thể sử dụng cano, du thuyền đi từ cầu Rồng thẳng về khu vực Đông Nam Đà Nẵng mà không lo tắc đường.

Đó là toàn bộ những điều chúng tôi mang đến cho khu đô thị mang tên Sun Riverpolis ở khu vực Đông Nam Đà Nẵng - bến du thuyền đẳng cấp kết nối toàn bộ khách hàng di chuyển từ trung tâm Đà Nẵng về với ngôi nhà không phải bằng xe máy, ô tô mà chính trên những chiếc du thuyền hay cano của mình.

Mảnh ghép thứ hai chúng tôi bổ sung vào dự án Đông Nam Đà Nẵng là một thành phố hội nhập. Khi nói đến kinh tế đêm hay nói đến câu chuyện thành phố hội nhập ngoài những đối tượng tri thức trẻ đến từ tỉnh thành lớn thì còn đối tượng chuyên gia nước ngoài.

Theo ghi nhận của chúng tôi khi chuyên gia nước ngoài đến và làm việc ở Đà Nẵng, họ chưa thực sự lựa chọn được ngôi nhà của mình mà hầu hết lựa chọn căn hộ serviced apartment để sinh sống vì họ đã quen sống trong các khu đô thị - nơi có được cung cấp dịch vụ, vận hành bởi những đơn vị chuyên nghiệp. Hiện giờ, ở Đà Nẵng đang không có các khu đô thị này nên họ bắt buộc vào các khách sạn khu resort được vận hành bởi các đơn vị nước ngoài.

Đến với Đà Nẵng, đến với dự án Đông Nam Đà Nẵng chúng tôi có mảnh ghép - thành phố hội nhập mang đến những dự án như townhouse, serviced apartment… để mà hướng tới cộng đồng chuyên gia nước ngoài đến từ Hàn Quốc, Nhật, Châu Âu… Chúng ta biết như ở Hà Nội nhắc đến khu phố của người Hàn chắc chắn nhắc đến Mỹ Đình. Chúng tôi cũng mong muốn khi nhắc đến Đà Nẵng những khu phố của người Hàn, người Nhật sẽ nhắc đến dự án khu đô thị thương mại Hoàng Trà nằm phía Đông Nam Đà Nẵng.

Mảnh ghép thứ ba - hướng tới một cộng đồng văn minh vì đối tượng thứ ba cần hướng tới để nâng tầm đẳng cấp sống ở Đà Nẵng, nâng tầm thành phố đáng sống thì đó là những người ở lứa tuổi về hưu ở Hà Nội, TP.HCM hay những thành phố lớn. Họ muốn lựa chọn một nơi nào đó để nghỉ hưu thì chắc chắn sẽ lựa chọn Đà Nẵng, dự án khu đô thị ven sông mang tên Sunneva Island. Ở dự án này ngoài đối tượng nghỉ hưu, chúng tôi hướng tới cộng đồng văn minh, quen sống trong các khu đô thị đẳng cấp ở Hà Nội và TP.HCM.

Tại sao chúng tôi lại hướng tới đối tượng này bởi vì nơi đây với dự án 26ha thì dành 16ha làm cảnh quan tiện ích để hướng tới nhu cầu sống, thăng hoa giá trị sống của khách hàng. Hơn nữa, với khách đã quen sống ở khu đô thị Hà Nội và TP.HCM thì vấn đề an toàn cho bản thân, người thân trong gia đình rất quan trọng. Khu đô thị Sunneva Island đáp ứng điều đó bởi là một khu đô thị khép kín có 3 lớp bảo vệ từ hệ thống camera hồng ngoại, tất cả các tuyến đường trong khu đô thị có tuần tra 24/7 và những cổng kiểm soát barie để đảm bảo tính an ninh, an toàn trong khu đô thị được đặt lên hàng đầu.

Ngoài ra còn có rất nhiều dịch vụ gia tăng cung cấp bởi đơn vị vận hành chuyên nghiệp mang tên Sun Property Management cung cấp cho toàn thể cư dân sinh sống trong khu đô thị Sunneva Island.

Đó là những gì chúng tôi đã minh chứng cho thị trường thấy được năng lực của một nhà đầu tư, nhà phát triển bất động sản không chỉ phát triển mà còn có chiến lược thâm canh bền vững của tập đoàn đồng hành với người dân, chính quyền địa phương bồi đắp, gia tăng thêm giá trị sống, đầu tư của khách hàng khi song hành cùng Sun Group tại những thành phố đó.

Với những kinh nghiệm và dự định của Sun Group về khu vực Đông Nam Đà Nẵng, chắc chắn trong vòng 2-3 năm tới, đây sẽ là một điểm đến của giới trẻ, người tri thức, chuyên gia nước ngoài khi lựa chọn đến và sinh sống tại Đà Nẵng.

MC: Với con mắt của một chuyên gia BĐS, TS. Nguyễn Văn Đính có nhận định gì về tiềm năng phát triển lâu dài của khu vực Đông Nam Đà Nẵng?

TS. Nguyễn Văn Đính: Tôi muốn nhấn mạnh hơn về tầm nhìn quy hoạch của thành phố và một doanh nghiệp có uy tín, chất lượng đã tham gia và tận dụng những lợi thế tuyệt vời, hội tụ tất cả những điểm lợi thế, giá trị mà các nhà đầu tư đang quan tâm có thể tạo ra những bất động sản đẳng cấp.

Với những dự án của Sun Group tôi hoàn toàn tin tưởng. Doanh nghiệp này tạo ra giá trị thật, làm đẹp thật và đồng thời các nhà đầu tư tham gia vào các dự án đã từng được làm ở các địa phương đều thỏa mãn, hài lòng và có thắng lợi.

MC: Tôi xin đọc một câu hỏi mà khán giả vừa gửi về cho chương trình: Tôi là một doanh nghiệp đầu tư BĐS, quy mô của chúng tôi cũng còn nhỏ nhưng Đà Nẵng đang là thị trường mà chúng tôi có đầu tư. Tôi kỳ vọng rất lớn vào tương lai phát triển của Đà Nẵng.

Xin hỏi PGS.TS. Trần Đình Thiên, nếu được góp ý xây dựng ông sẽ đề xuất những gì để Đà Nẵng sẽ tiến nhanh hơn trong mục tiêu đẩy tiêu chí là nơi: Đáng đến – Đáng sống và Đáng đầu tư lên một tầm cao mới?

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Định hình mục tiêu Đà Nẵng rất rõ: Tức là một đô thị biển du lịch đẳng cấp, một trung tâm đô thị thông minh và cũng là một tọa độ hội nhập quốc tế, trung tâm phát triển vùng.

Câu hỏi có một ý lên một tầm khác như thế nào? Cuộc tọa đàm của chúng ta đã xác định được phần nào tâm thế.

Tôi xin nhắc lại một số điểm để làm được điều trên Đà Nẵng phải giải quyết mấy điểm sau:

Đầu tiên, đảm bảo quy hoạch tốt, thể hiện được tầm vóc đặc sắc của mình. Về khía cạnh này, tôi nghĩ Đà Nẵng cơ bản sẽ đạt được quy hoạch.

Thứ hai, Đà Nẵng phải là một thực thể cạnh tranh toàn cầu, đô thị phải có năng lực cạnh tranh trong phát triển nghĩa là đô thị phải có đẳng cấp thế giới, đáng sống ở phạm vi thế giới. Đà Nẵng phải đúng thực sự là một thành phố văn minh, hiện đại, thông minh và an toàn. Muốn làm như vậy thì phải có nhà đầu tư tốt, muốn có nhà đầu tư tốt thì chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) tốt.

Thứ ba, điều rất khó làm với Đà Nẵng bây giờ là giữ gìn bản sắc, văn hóa Đà Nẵng, miền Nam và Trung, đồng thời những phẩm chất đặc trưng của con người xứ Quảng trung thực, đàng hoàng.

Cuối cùng là chính quyền phải có một chiến lược phát triển, tầm nhìn rõ ràng.

MC: Vâng xin cảm ơn những chia sẻ của các vị khách mời.

Như vậy, chúng ta có thể thấy rằng: Việc xây dựng “thành phố đáng sống” để thu hút nhân sự chất lượng cao nên bắt đầu từ những khu đô thị đáng sống. Bởi, thành phố đáng sống phải kiến tạo không gian sống hạnh phúc, đầy đủ tiện ích, nơi cư dân đến an cư, cống hiến và hưởng thụ.

Với địa hình vừa có núi, có sông, có biển, Đà Nẵng không chỉ sở hữu tiềm năng to lớn về du lịch mà còn hội tụ nhiều lợi thế để phát triển các khu đô thị đẳng cấp, tiện ích cảnh quan đặc sắc. Đây cũng là yếu tố để tạo sức bật mới cho hạ tầng đô thị, phát huy lợi thế thành phố bên sông.

Đà Nẵng hoàn toàn có thể trở thành thành phố đáng sống của khu vực và thế giới và điều này phụ thuộc nhiều vào việc xây dựng chiến lược phát triển hạ tầng du lịch và hạ tầng đô thị xứng tầm.

Tới đây, buổi tọa đàm với chủ đề: Đà Nẵng - Thành phố đáng sống trong tương lai xin phép được kết thúc. Cảm ơn các vị khách mời đã tới đây và chia sẻ cùng với chúng tôi những ý kiến vô cùng thiết thực và thú vị. Xin chào và hẹn gặp lại quý vị ở các chương trình tiếp theo!

Hiện tọa đàm đang được tường thuật trực tuyến trên Fanpage CafeF - Mời quý độc giả đón xem: