Tỷ phú Phạm nhật vượng

Những chia sẻ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng có thể xem là bài học thực tế giá trị về quan điểm "hiểu người mới dùng được người" trong quản trị mà người lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi.

Những thương vụ rút chân ra khỏi thị trường của Vingroup mấu chốt nằm ở chiến lược giảm từ đa dạng hóa về tập trung nguồn lực.

"Vị trí Tổng giám đốc của Vingroup không phải là người phải làm hết tất tần tật các việc. Một công ty của Vingroup chỉ làm một số mảng", ông Phạm Nhật Vượng nhận định.

Ngành sản xuất pin và ắc quy, đặc biệt là loại chuyên dùng cho xe điện rất có thể sẽ bùng nổ trong tương lai gần. Song, những công ty muốn đặt chân vào lĩnh vực này cũng sẽ phải đối mặt với không ít thách thức.

Mỗi năm, các doanh nghiệp này đóng góp hàng nghìn tỷ đồng vào Ngân sách Nhà nước. Trong đó, Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng và Thaco của tỷ phú Trần Bá Dương là có đóng góp lớn nhất qua các năm.

Với tốc độ triển khai các đại dự án nhanh và mạnh, Vinhomes đã chứng minh được năng lực phát triển cùng hướng đi đúng đắn theo mô hình đại đô thị qua đó không ngừng phá các kỷ lục kinh doanh do chính mình thiết lập.

Nếu kế hoạch kinh doanh năm 2021 hoàn thành, dàn lãnh đạo của Vingoup sẽ nhận được mức thù lao "khổng lồ", tăng mạnh so với năm 2020.

13 năm trước, Vingroup đóng cửa dự án tài chính để tập trung toàn lực cho bất động sản; ngay lúc này, mọi nguồn lực của tập đoàn có lẽ để hướng đến mục tiêu làm cho VinFast thành công.

Dường như các tỷ phú thường có quan điểm khá giống nhau dù chưa từng ngồi xuống đàm đạo. Những phẩm chất như chuyên cần, chăm chỉ, thái độ tốt, bản lĩnh vững vàng để lãnh đạo doanh nghiệp chỉ có được thông qua rèn luyện, bồi đắp qua thời gian.

Không có thành công nào tự đến mà không phải đánh đổi bằng những cố gắng, kiên định, thậm chí mất mát, thất bại. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng không ngoại lệ, mà như ông từng nói "Mình nhạy hơn với thị trường. Mình 'ăn đòn' nhiều nên khôn hơn".